Formation et ateliers achats

La formation achat PME est souvent reléguée au second plan, derrière l'urgence opérationnelle. Pourtant, une équipe qui maîtrise les bases — préparer une négociation, construire un appel d'offres, relire un contrat — génère des résultats durables bien au-delà d'une mission ponctuelle. Investir dans la montée en compétence, c'est créer de la valeur sur le long terme.

Vos équipes gèrent des achats au quotidien, mais sans méthode structurée. Une négociation mal préparée, un appel d'offres bâclé, un contrat mal relu — et ce sont des milliers d'euros perdus.

Des ateliers sur mesure construits autour de vos vrais dossiers, pour repartir avec des outils directement utilisables.

Mon intervention étape par étape

Étape 1 - Cadrage : identification du sujet et des participants. Choix du format — atelier concentré d'une demi-journée à 2 jours, ou accompagnement en fil rouge sur plusieurs semaines. Construction du programme entièrement sur vos cas réels en cours.

Étape 2 - Animation : apports méthodologiques pratiques adaptés à votre niveau et à votre secteur. Travail sur vos dossiers en cours — préparation d'une négociation, analyse d'un appel d'offres, relecture d'un contrat. Mises en situation concrètes.

Étape 3 - Livrables : outils et templates adaptés à votre contexte et réutilisables immédiatement. Compte-rendu des points clés et des décisions prises. Recommandations pour continuer à progresser après l'atelier.

La formation achat PME la plus efficace n'est pas celle qui suit un programme générique. C'est celle qui travaille sur vos vrais problèmes, avec vos vrais chiffres, et qui vous laisse des outils que vous utiliserez dès le lendemain matin.

Exemple concret : formation "comment parler à un acheteur" — décisions éclairées et accélérées (T1 2026)

30 min, sans engagement