Pilotage des stocks et approvisionnement

Le pilotage des stocks et des approvisionnements est un levier direct sur la trésorerie et la continuité d'exploitation. Un stock mal géré immobilise inutilement du cash, génère des risques d'obsolescence et masque des problèmes d'approvisionnement plus profonds. À l'inverse, un stock trop bas expose à des ruptures qui paralysent la production.

Ruptures régulières, surstock chronique, règles d'appro floues. Votre trésorerie est immobilisée dans des stocks mal pilotés, et vos équipes passent leur temps à gérer des urgences au lieu d'anticiper.

Je structure le pilotage des stocks et des approvisionnements pour libérer de la trésorerie sans fragiliser l'exploitation.

Mon intervention étape par étape

Étape 1 - État des lieux : analyse des niveaux de stock, des rotations, des ruptures et des surstocks. Identification des références problématiques. Chiffrage de l'immobilisation inutile et estimation du potentiel de réduction.

Étape 2 - Règles et outils : définition des règles d'approvisionnement par référence — stock min, stock max, point de commande, fréquence. Mise en place des outils de suivi adaptés à votre ERP ou à vos outils existants.

Étape 3 - Déploiement : formation des équipes aux nouvelles règles et outils. Suivi des premiers résultats sur 4 à 6 semaines. Ajustements selon les retours terrain et les aléas d'approvisionnement.

La gestion approvisionnements PME ne nécessite pas d'outil complexe. Elle nécessite des règles claires, des données fiables et une discipline de suivi. C'est ce cadre simple et opérationnel que j'apporte, adapté à vos contraintes, à votre secteur et à vos outils existants — sans investissement supplémentaire en logiciel ni en ressources humaines.

Exemple concret : approvisionnement — ruptures régulières traitées, valeur de stock réduite de 10% (T3 2019)

30 min, sans engagement