Ces objectifs vous parlent-ils ?

Stabiliser vos conditions fournisseurs

• Préparer des renégociations solides

• Encadrer les indexations, délais, pénalités, ...

• Réduire la dépendance des fournisseurs critiques

• Cartographier les dépenses

• Identifier rapidement les priorités

• Décider simplement : gains, risques, calendrier

Clarifier votre budget achats

• Réduire les doublons et rationaliser le panel

• Mettre des règles simples

• Diminuer les urgences et le temps perdu

Simplifier et sécuriser vos achats

• Clarifier le besoin et rédiger un cahier des charges

• Comparer les offres à périmètre égal

• Sécuriser le choix et le contrat avant de lancer

Réussir vos consultations et vos projets

• Retrouver, structurer et suivre les contrats

• Mettre à jour la cartographie des risques

• Anticiper plutôt que gérer des crises

Maîtriser vos risques fournisseurs, vos contrats

• Mettre à plat coûts de revient, marges et écarts

• Agir sur stock, conditions de paiement et BFR

• Installer un pilotage simple (3–5 indicateurs)

Améliorer marge et trésorerie

La valeur ajoutée pour votre entreprise

• Une ressource senior, mobilisable

• Sans recrutement, sans engagement

• Vous choisissez le rythme et le périmètre

• Investissez sur les sujets à impact

• Du concret, pas de chantiers interminables

• Une mission cadrée, avec des livrables utiles

Flexibilité

Impact ciblé

• Méthodes pragmatiques

• Coordination interne/externe

• Lecture économique (coûts, marge, tréso)

Expérience

Les grands piliers de mon expertise

DÉPENSES & FOURNISSEURS (OPEX)

• Cartographie des dépenses

• Rationalisation du panel

• Renégociations et remises à plat (prix + conditions)

• Sourcing : alternatives crédibles, réduction de dépendance

• Mise en place de règles simples d’achat

PROJETS, CAPEX & CONTRATS

• Cahier des charges : clarifier, comparer

• Consultations : analyse technico-éco, coût total, risques, délais

• Contrats : suivi, durées, indexations, pénalités, service

• Dossiers à risques : coûts, délais, qualité

• Exigences clients (RSE) : critères simples + clauses utiles

PILOTAGE ÉCONOMIQUE (COÛTS, MARGE, TRESO)

• Coûts de revient : remettre à plat, fiabiliser, décider sur des faits

• Marge : identifier les leviers et suivre les écarts

• Stock / BFR : libérer de la trésorerie sans fragiliser l’exploitation

• Tableaux de bord simples (3–5 indicateurs qui servent vraiment)

• Accompagnement DG/DAF sur les arbitrages et priorités

Formules d'accompagnement

DIAGNOSTIC FLASH

• Clarifier la situation et les priorités

• Chiffrer les ordres de grandeur /risques plan 30/60/90 j

• Priorités : actions immédiates / actions à différer

Durée : 2 à 5 jours

MISSION CIBLÉE (négociation / contrats / CAPEX / OPEX)

• Un sujet, un périmètre, un résultat

• Ateliers + consultation/négociation + contractualisation

• Livrables prêts à l’emploi, passage de relais aux équipes

Durée : 4 à 8 semaines calendaires (souvent 1 à 2 j/semaine)

RESPONSABLE ACHATS EXTERNALISÉ

• Pilotage des priorités achats (avec interne/externe)

• Structuration simple des process + montée en compétence

• Gestion des sujets sensibles / fournisseurs critiques

Durée : 2 à 6 mois (rythme à définir)

FORMATION

• Préparation de négociations, appels d’offres, méthodes achats

• Ateliers concrets sur vos cas, vos dossiers

• Autonomie et transfert aux équipes

Durée : 1/2 journée à 2 jours, ou en fil rouge

Facturation possible au forfait, à la journée ou à l’heure (utile quand il y a des temps morts entre points d’étape).

Option forfait + part variable (modèle au succès)

25 ans d’expérience en achats, de la grande distribution à l’industrie, sur matières premières, produits finis, prestations et projets CAPEX.

Mon angle : une approche factuelle, orientée décisions, avec une double lecture achats + pilotage économique (marge, coûts, trésorerie)

Approche outillée (IA quand c’est utile) et attentive aux exigences RSE

Mon parcours

Avant de lancer une mission achats externalisée, voici les questions les plus fréquentes :

F.A.Q

• Par où démarrer, sans y passer 6 mois ?

• IA : à quoi ça sert dans une mission achats ?

• Combien ça coûte… et comment on sécurise la valeur ?

• Achats durables : par où commencer sans usine à gaz ?

• etc...

Contact

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