Durée : 2 à 6 mois, rythme à définir selon vos besoins. Tarif : 850 €/jour, sur la base d'un rythme de présence défini ensemble (typiquement 2 à 4 jours par mois). Forfait mensuel fixe établi au démarrage. Pas de dérive, pas d'imprévus.

Directeur des achats externalisé

Vous n'avez pas d'équipe achat interne, ou elle est insuffisante face aux enjeux. Plutôt que de recruter — ce qui prend du temps et alourdit la structure — vous disposez d'une direction achat opérationnelle, immédiatement, sur mesure.

Cette formule est faite pour vous si…

Vous êtes une PME ou ETI sans acheteur dédié, et les achats sont gérés par la direction ou les opérationnels
Vous avez des enjeux fournisseurs récurrents (renégociations annuelles, contrats à suivre, risques à piloter)
Vous voulez structurer la fonction achat progressivement, sans créer un poste à temps plein
Vous traversez une période de transformation (croissance, restructuration, nouveau marché) qui génère des besoins achats intensifs
Vous avez une équipe achat junior que vous souhaitez encadrer et faire monter en compétence

Ce ce que comprend cette formule :

Pilotage des priorités achats : suivi du panel fournisseurs, contrats, risques, indicateurs
Traitement des sujets sensibles : fournisseur critique, litige, rupture d'appro, dépendance
Participation aux décisions stratégiques (CODIR si pertinent) sur les enjeux fournisseurs
Structuration simple des process achats et des outils de pilotage
Montée en compétence de vos équipes sur les méthodes et réflexes achats
Lien entre achats, production, finance et qualité

Comment ça se passe :

Mois 1 — Prise en main : état des lieux rapide, identification des priorités, mise en place du rythme de travail.
Mois 2 à 6 — Pilotage : présence régulière selon le rythme défini (typiquement 2 à 4 jours par mois), points hebdomadaires avec le sponsor, traitement des sujets au fil de l'eau.
Fin de mission — Transfert : tout ce qui a été construit (process, outils, contrats, indicateurs) reste dans votre organisation. Objectif : votre autonomie durable.

Le rythme est défini ensemble au départ et ajustable selon les périodes.

Ce que vous obtenez à la fin

Une fonction achat opérationnelle et structurée
Des fournisseurs suivis, des contrats sécurisés, des risques pilotés
Des équipes qui ont gagné en autonomie sur les achats
La possibilité de continuer seul — ou de prolonger si les enjeux le justifient

Prendre rdv

Ce que vous ne voyez pas vous coûte plus cher que mes honoraires.

Les pertes les plus coûteuses dans une PME sont rarement celles qu'on a décidé. Ce sont celles que personne n'a eu le temps de voir :

Un contrat sans clause d'indexation : une marge qui s'évapore sans décision
Une dépendance fournisseur non pilotée : une rupture qui arrête la production
Un panel non rationalisé : 15 à 20 % de surcoût silencieux sur des achats récurrents
Un CAPEX mal cadré : un investissement livré hors délai, sans recours contractuel
Une exigence RSE ignorée : un contrat client perdu parce que le panel ne passe pas l'audit
Une non-conformité non anticipée : une pénalité, un retour, une relation abîmée

Ces coûts existent déjà dans votre organisation. Ils ne sont pas visibles parce que personne n'a le temps ni la méthode pour les mesurer. C'est exactement pour ça qu'un directeur des achats externalisé se finance seul.