Durée : ½ journée à 2 jours pour un atelier. Format fil rouge : à définir selon le sujet. Tarif : 950 €/jour, forfait fixe selon le format et le nombre de participants. Défini avant démarrage.

Formation et ateliers achats

Vos équipes gèrent des achats au quotidien, mais sans méthode structurée. Un atelier sur-mesure pour transmettre les bons réflexes, travailler sur vos vrais dossiers, et repartir avec des outils directement utilisables.

Cette formule est faite pour vous si…

• Vos équipes (acheteurs, opérationnels, dirigeants) manquent de méthode sur un sujet précis : négociation, appels d'offres, contractualisation, analyse de coûts...

• Vous voulez préparer une équipe à une négociation ou un AO imminent

• Vous souhaitez diffuser une culture achat dans votre organisation

• Vous avez besoin d'un accompagnement ponctuel sur un dossier en cours, en mode co-construction

Ce ce que comprend cette formule :

• Un atelier 100% sur mesure construit autour de vos cas réels, pas d'un programme générique

• Apports méthodologiques pratiques : outils, grilles, templates directement réutilisables

• Mises en situation sur vos propres dossiers (préparation de négociation, analyse d'un AO en cours...)

• Transfert de compétences et autonomie visée à l'issue

• Possibilité de suivi en "fil rouge" sur plusieurs semaines après l'atelier

Comment ça se passe :

• Atelier concentré : ½ journée à 2 jours, sur un sujet précis et avec une équipe réduite. Idéal pour préparer une échéance imminente.

• Accompagnement en fil rouge : quelques heures par semaine sur 4 à 8 semaines, pour suivre un dossier en cours et transmettre la méthode en même temps.

• Exemples de thèmes traités : préparer et mener une négociation fournisseur, construire un appel d'offres de A à Z, lire et sécuriser un contrat fournisseur, analyser ses coûts et identifier les leviers, piloter sa performance achat avec un tableau de bord simple.

Ce que vous obtenez à la fin

• Des compétences concrètes immédiatement applicables

• Des outils et templates adaptés à votre contexte

• Une équipe plus autonome et plus structurée sur les achats

Exemple de formation réalisée : Comment un acheteur présente ses gains à sa direction financière pour les faire valider