Directeur des achats externalisé à temps partagé

Ce que vous allez gagner

Des conditions fournisseurs plus solides

• Renégociations préparées et cadrées

• Contrats retrouvés, structurés, suivis

• Clauses cadrées (index., délais, pénalités…)

• Priorités identifiées rapidement

• Dépenses cartographiées et lisibles

• Arbitrages simples : gains, risques, calendrier

Un budget achats clair et priorisé

• Panel rationalisé, moins de doublons

• Moins d’urgences, moins de temps perdu

• Règles de fonctionnement faciles à appliquer

Des achats plus simples, plus fiables

• Besoin clarifié + cahier des charges

• Offres comparables (périmètre égal)

• Choix et contractualisation sécurisés

Des consultations et projets qui aboutissent

• Moins de crises, plus d’anticipation

• Cartographie des risques tenue à jour

• Moins dépendant des fournisseurs critiques

Contrats et risques sous contrôle

• Pilotage simple : 3 à 5 indicateurs utiles

• Leviers concrets : stock, paiements, BFR

• Coûts de revient, marges, écarts mis à plat

Plus de marge et une trésorerie mieux pilotée

Choisissez les 2–3 sujets qui comptent le plus : on démarre par là

La valeur ajoutée pour votre entreprise

• Une ressource senior, mobilisable

• Sans recrutement, sans engagement

• Vous choisissez le rythme et le périmètre

• Investissez sur les sujets à impact

• Du concret, pas de chantiers interminables

• Une mission cadrée, avec des livrables utiles

Flexibilité

Impact ciblé

• Méthodes pragmatiques

• Coordination interne/externe

• Lecture économique (coûts, marge, tréso)

Expérience

Mon expertise

DÉPENSES & FOURNISSEURS (OPEX)

• Rationalisation du panel

• Cartographie des dépenses

• Mise en place de règles simples d’achat

• Renégociations et remises à plat (prix + conditions)

• Sourcing : alternatives crédibles, réduction de dépendance

PROJETS, CAPEX & CONTRATS

• Cahier des charges : clarifier, comparer

• Dossiers à risques : coûts, délais, qualité

• Contrats : suivi, durées, indexations, pénalités, service

• Exigences clients (RSE) : critères simples + clauses utiles

• Consultations : analyse technico-éco, coût total, risques, délais

PILOTAGE ÉCONOMIQUE (COÛTS, MARGE, TRESO)

• Tableaux de bord simples (3–5 indicateurs)

• Marge : identifier les leviers et suivre les écarts

• Accompagnement DG/DAF sur les arbitrages et priorités

• Stock / BFR : libérer de la trésorerie sans fragiliser l’exploitation

• Coûts de revient : remettre à plat, fiabiliser, décider sur des faits

Formules d'accompagnement

DIAGNOSTIC FLASH

• Clarifier la situation et les priorités

• Priorités : actions immédiates / actions à différer

• Chiffrer les ordres de grandeur /risques / plan 30 | 60 | 90 j

MISSION CIBLÉE (négociation / contrats / CAPEX / OPEX)

• Un sujet, un périmètre, un résultat

• Ateliers + consultation/négociation + contractualisation

• Livrables prêts à l’emploi, passage de relais aux équipes

DIRECTEUR ACHAT EXTERNALISÉ

• Pilotage des priorités achats (avec interne/externe)

• Gestion des sujets sensibles / fournisseurs critiques

• Structuration simple des process + montée en compétence

FORMATION

• Préparation de négociations, appels d’offres, méthodes achats

• Ateliers concrets sur vos cas, vos dossiers

• Autonomie et transfert aux équipes